近日，力生制药召开财务共享平台一期项目上线动员暨全员专项培训大会 ，标志着企业数智化转型迈出实质步伐。会议由公司财务总监王家颖主持
，公司领导班子、各业务部门及所属企业管理人员 、业务骨干
、项目核心团队参会，会议明确上线工作部署与阶段任务 ，为系统顺利落地筑牢保障 。

公司于2025年9月启动财务共享平台建设项目
，历经九个多月稳步攻坚，顺利完成业务调研、需求分析 、方案设计
、系统配置、多轮测试验证等全流程关键工作 ，攻克多项建设重难点
，各项指标均达到一期上线标准，于7月1日正式上线运行
。

会上 ，王家颖复盘项目建设整体情况。他表示，项目始终秉持“立足实际 、充分调研
、科学研讨、多方协同 ”原则
，在各部门协同联动下圆满完成一期建设 。平台上线是企业打破数据壁垒 、消除信息孤岛、夯实数字化管理底座的关键举措，是业财深度融合的全新起点
。后续公司将聚焦筑牢运维保障体系
、持续迭代系统功能、深挖数据资产价值三项重点工作 ，以数智化赋能企业提质增效。

公司党委书记 、董事长张平充分肯定项目一期建设成果
，向一线项目人员致以感谢 。他指出，当前医药行业进入管理提质
、效率提速的竞争新阶段 ，建设财务共享中心是公司对标行业一流、推进数智化转型的核心举措
，财务职能要从传统核算型，向价值创造 、风险管控
、战略支撑型全面升级
。针对后续工作 ，张平提出三点期许
，一是聚焦人才培育，打造懂财务、通业务 、善数智的复合型人才队伍 ，加速财务职能转型；二是强化全员适配
，各部门主动拥抱管理变革，全力配合新流程落地；三是深化协同配合 ，持续加强与用友团队合作，持续优化平台功能
，力争打造天津医药行业财务数智化标杆。他表示，公司将以本次上线为契机 ，深化管理变革
、激活数字动能
，全面推进企业数智化高质量发展 。

动员会后，项目组开展全员全场景实操培训 ，围绕业务流程、操作规范 、问题处置等核心内容精准赋能
，确保全员熟练掌握操作技能，保障新旧财务业务无缝衔接
、顺畅流转。

此次项目落地是力生制药财务管理标准化、集约化 、数智化建设的重要里程碑
。下一步 ，公司将持续深耕财务数智化建设
，迭代优化平台功能、深化业财融合
、激活数据价值，持续完善精细化、智能化财务管理体系 ，以数字变革赋能管理升级
，为打造行业一流医药企业注入强劲数字动能。