新华财经上海7月5日电（杨子华）上海交运集团股份有限公司日前召开第三次临时股东会 ，审议通过变更公司名称 、证券简称等多项议案 。从2026年1月，交运股份首次披露筹划资产置换
，到方案确定、高管调整
、证券更名，此轮置换即将尘埃落定 ，“600676.SH”这一股票代码将告别“交运股份 ”
，以 “久事动娱”的新身份登场。

　　“一出一进”，16亿资产启动置换

　　公告显示 ，交运股份本次资产置换的逻辑是“一出一进
”：置出5家汽车零部件公司100%股权
，同时从控股股东久事集团及其关联方置入文体娱乐业、旅游业核心资产，具体包括上海久事体育赛事运营管理有限公司（以下简称“赛事运营公司”) 、上海久事体育场馆有限公司（以下简称“场馆公司 ”)
、上海浦江游览集团有限公司（以下简称“浦江游览
”)和上海久事演艺有限公司
。

　　根据方案 ，总交易金额约16.2亿元
，差额2.85亿元由交运股份现金补足。

　　在置换过程中，三个细节值得关注 。

　　一是更名议案同意比例高达99.88% ，在此前的第二次临时股东会上
，资产置换议案同意比例已超过95%，表明股东对这场转型达成共识
。

　　二是根据备考审阅报告 ，置入标的净利润占上市公司相应指标的143.08%。资产置换完成后，交运股份2025年净利润将从亏损3.28亿元扭亏为盈至0.86亿元 。

　　三是久事集团承诺赛事运营公司、场馆公司 、演艺公司2026年至2028年累计扣非净利润不低于3.4亿元
。

　　置换前
，交运股份营业收入连续两年下滑，归母净利润亏损逐年扩大。从汽车零部件制造商到文体旅交融合平台 ，置换后的久事动娱能否打一个“翻身仗”？

　　从“办赛者 ”到“输出者
”
，“上海经验”走向长三角

　　从披露的信息看，赛事运营公司是此次业绩承诺的最大底气 。该公司持有ATP1000上海网球大师赛
、F1中国大奖赛、世界斯诺克上海大师赛 、长三角世界 田径钻石赛等全球品牌赛事的运营权 ，这些IP极具稀缺性
。

　　近年来
，多项顶级赛事IP加速“破圈 ”，影响力剧增。例如 ，ATP1000上海网球大师赛观赛人次从2023年的19万攀升至2025年的25万
，增长超30%；2026年3月举办的F1中国大奖赛现场观赛总人次超过23万，创近20年来新高 。

图为2025年ATP1000上海网球大师赛赛场

　　新华财经从久事体育获悉 ，其赛事运营团队约一百人
，不仅负责运营世界 顶级赛事，还探索孵化中国壁球公开赛
、环上海·新城自行车赛等自主赛事IP
。

　　另一大盈利引擎是场馆公司 ，负责运营徐家汇体育公园、上海世界 赛车场 、上海东方体育中心
、上海旗忠森林体育城网球中心、上海市仙霞网球中心体育场。其中，上海东方体育中心 、徐家汇体育公园里的上海体育场等多处场馆自2023年以来承接大型演唱会、电影音乐会等大量演艺活动
，通过“赛事+演艺
”双轮驱动，实现场馆多元化经营和营收突破 。

图为2025年反恐精英亚洲邀请赛（CAC）在上海东方体育中心举办

　　另一方面 ，此次更名不只是一次资产腾挪和业绩修复
，还隐藏着一条从“办赛者”向“产业生态输出者 ”跃迁的战略主线。

　　2025年9月26日，久事体育首个跨区域运营的体育综合体——苏州“万体汇”在苏州高铁新城揭牌
。在前期建设中 ，久事体育团队深度参与红土网球场
、泳池等硬件设施规划
，还计划后续以此为载体，将上海的赛事运营经验、青训教培资源带入苏州 ，推动更多观赏型及全民参与型赛事落地。据悉
，这一轻资产输出模式后续还有望在宁波 、绍兴
、昆山等地复制 。

　　业内分析，“万体汇
”模式“踩中了”全国体育场地存量升级的市场节拍
。中国体育用品业联合会发布的《中国体育用品业年度发展报告（2025）》显示 ，截至2025年底
，全国体育场地总量500.37万个，同比增长3.35%；场地总面积43.72亿平方米 ，同比增长3.36%，场地规模增速放缓
，存量场地翻新、升级换代成为新的市场增长点。

　　文体旅交旗舰驶向资本市场

　　当前，我国体育产业正处于政策红利释放期 。2025年发布的《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》提出 ，到2030年
，培育一批具有世界影响力的体育企业和体育赛事，体育产业总规模超过7万亿元；2026年政府工作报告也提出“积极发展赛事经济 ”
。

　　近来 我国体育产业结构还呈现出“大行业 、小龙头
”的特征。中经社行业洞察平台数据显示 ，截至2026年7月
，全国围绕体育服务和体育基础设施的产业链相关企业总数接近97.3万家，近五年产业整体营收规模实现约36%的增长 。其中 ，微型企业
、小型企业占主导
，注册资本在500万元以下的企业占比90%以上，企业结构呈“金字塔”型
。

　　从区域分布和企业性质来看 ，上下游企业高度集中于东部沿海
，民营企业是主力军，外资企业集中在高端运动品牌或专业体育服务领域 ，国有资本侧重于大型体育场馆运营或重大赛事保障。

　　集合文体旅资源，上海近年来正加快建设全球著名体育城市 。《2025上海市体育赛事影响力评估报告》显示
，2025年上海举办182项赛事，带动消费108亿元 ，创造直接经济影响135亿元、拉动效应358亿元
，围绕赛事举办文商旅体展联动活动超250项
。

　　从“办好一场赛 ”到“激活一座城
”，打造一个上市公司平台“久事动娱”的背后 ，是上海文体旅产业从“政府驱动 ”转向“市场驱动
”的一次尝试。“久事动娱”覆盖“赛事运营+场馆+演艺+文旅 ”全链条
，可以填补A股市场上这一业态整合型平台的空白 。原本长期沉淀的赛事IP和地标性场馆资源等优质资产通过资产置换注入上市公司，也进一步打开市场化融资空间。近来  ，包括东方财富 、华创证券等机构在研报中均表示看好其置换后的发展潜力
。

　　不过业绩能否如期兑现？资本市场是否愿意为F〖壹〗
、 ATP大师赛等顶级IP稀缺性支付溢价？其“万体汇
”模式能否在更多城市推广？这场“翻身仗”仍有待验证。

（文章来源：新华财经）